Структурирование группы компаний
Проектируем и выстраиваем корпоративные группы — разделение холдинга и операционных компаний, IP-холдинговые структуры и межфирменные рамки — для tech- и gaming-бизнесов, масштабирующихся в новые юрисдикции.
С чем сталкиваются клиенты
Выход на новые рынки
Корпоративная группа растёт в новые юрисдикции, консолидируется после сделок или готовится к инвестициям. Юридическая архитектура должна соответствовать масштабу.
Разделение холдинга и операционной компании
Нужна холдинговая компания для отделения владения активами от операционной деятельности. Или перенос IP в отдельную структуру для централизации лицензионных доходов.
Переросли первоначальную структуру
Бизнес вырос из формата одного юрлица. Требуется перестройка управления и контроля под текущие операции.
Технологические активы в центре группы
Структурирование группы критично, когда платформы, проприетарный код, данные пользователей или игровые движки формируют основную стоимость бизнеса. Без продуманной структуры — неправильное распределение прибыли, слабая защита IP и регуляторные риски в каждой юрисдикции.
Неформальные внутригрупповые договорённости
Финансовый отдел закрывает межфирменные потоки неформальными соглашениями. Налоговые консультанты указывают на пробелы в substance. Пора выстроить структуру группы системно.
Наш подход
Корпоративная, налоговая и технологическая экспертиза в одном
Futura Digital объединяет корпоративную, налоговую и технологическую экспертизу для проектирования групповых структур, отражающих реальную работу tech- и gaming-бизнесов. Мы начинаем с карты текущей группы — юрлица, межфирменные соглашения, цепочки владения IP, денежные потоки — и находим расхождения структуры с реальностью.
Разделение холдинга и операционной компании
Холдинговая компания в ОАЭ или офшоре владеет долями и получает дивиденды. Операционные дочерние компании в каждом рынке ведут локальную выручку, трудоустройство и регуляторный compliance. Мы подбираем свободную зону под каждую функцию: DMCC — для товарных и трейдинговых бизнесов, ADGM или DIFC — для регулируемой финансовой деятельности, DIC, DSO или in5 — для технологических операций. Критерии выбора — лицензионный охват, регуляторная рамка и пороги substance.
IP-холдинг и лицензирование
Технологический IP — исходный код, товарные знаки, игровые тайтлы, контентные библиотеки — размещается в выделенном юрлице. Часто это Сингапур, Кипр или ОАЭ. Межфирменные лицензионные договоры направляют роялти на рыночных условиях. Мы готовим лицензионные соглашения, устанавливаем начальные бенчмарки роялти в соответствии с рамкой трансфертного ценообразования ОАЭ и формируем пакеты документации, выдерживающие проверку.
Substance и контроль
Каждое юрлицо в структуре имеет определённую роль, локальных управленцев и реальную операционную активность. Мы готовим решения совета директоров, рамки делегирования полномочий и управленческие договоры, подтверждающие substance для налоговых органов ОАЭ, ЕС и APAC.
Мультиюрисдикционный compliance
Когда группа охватывает ОАЭ, BVI, Гонконг, Сингапур или Кипр, мы координируемся с локальными юристами. Каждое юрлицо соблюдает обязательства по отчётности, раскрытию и бенефициарному владению. Мы ведём календарь compliance, чтобы ничего не упустить в процессе реструктуризации.
Этапы работы
Аудит структуры группы
Начинаем с двухнедельной диагностики: карта текущего состояния, анализ пробелов и рекомендуемая целевая структура. Вы получаете визуальную оргсхему с ролями юрлиц, обоснованием юрисдикций и диаграммами межфирменных потоков.
Имплементация
После согласования целевой структуры переходим к реализации. Для новых юрлиц — регистрация в выбранной свободной зоне или офшорной юрисдикции, получение торговых лицензий, содействие с открытием корпоративного банковского счёта. Этот процесс требует тщательной подготовки, особенно для холдинговых и офшорных структур, где банки проводят расширенный due diligence. Для существующих юрлиц — подготовка или пересмотр межфирменных соглашений: IP-лицензии, договоры управленческих услуг, соглашения о распределении затрат и внутригрупповые займы. Каждый контракт отражает реальное движение услуг и активов.
Документация по трансфертному ценообразованию
Готовим локальные файлы и, при необходимости, мастер-файлы с методологией ценообразования группы, сопоставимыми бенчмарками и функциональным анализом по каждому юрлицу. Это особенно важно для IP-интенсивных групп, где потоки роялти между холдингом в ОАЭ и операционными дочками в Европе или Азии привлекают пристальное внимание.
Корпоративное управление
Финальный этап — состав совета директоров, полномочия подписантов, график заседаний и линии подчинения, подтверждающие реальный substance в каждой юрисдикции. Мы передаём Group Structure Manual — единый справочный документ с ролями юрлиц, межфирменными условиями, дедлайнами compliance и процедурами эскалации. Ваша команда сможет поддерживать структуру без внешних юристов для рутинных решений. Типичный проект занимает от восьми до двенадцати недель — от диагностики до полностью задокументированной структуры.
Обсудить
Задание
Поговорите с нашей командой
Поговорите с нашей командой.
Расскажите нам о своей задаче —
мы поможем вам в этом в любой юрисдикции.